Další díl ze série mýtů o ESOPu se nese v duchu vyvrácení mýtu, že ESOP není nástrojem způsobilým pro to, aby zajišťoval dlouhodobé fungování a prosperitu firmy i po odchodu jejího zakladatele. Je tomu naopak – ESOP je jedním z hlavních nástrojů, jak těchto cílů dosáhnout a jak zajistit fungování businessu i tehdy, pokud jeho původní zakladatel odejde do zaslouženého důchodu, nebo se rozhodne dobývat např. jiné oblasti podnikání.
Velmi častým tématem, které zakladatelé řeší a se kterým se u nás v HAVEL & PARTNERS pravidelně setkáváme, je obava z budoucnosti společnosti v souvislosti s otázkou nástupnictví po zakladateli. Společníci (zakladatelé) pochopitelně často pociťují určitou nejistotu ohledně toho, jakým směrem se společnost ubere po jejich odchodu do důchodu, nebo v případě, kdy se jednoduše chtějí věnovat jiné oblasti podnikání. Častou situací je také to, že z různých důvodů nemohou, nebo nechtějí, řízení společnosti předat svým potomkům.
To má dopad nejen na společníky, ale nezřídka i na manažery společnosti. Manažeři mají totiž často dobrý vztah s původními zakladateli společnosti a pochopitelně nedokážou odhadnout, jak bude spolupráce fungovat po překotném převzetí společnosti novou generací.
Tato situace však nemusí být nutně bezvýchodná a její řešení složité, jak se může na první pohled zdát. Jako jeden z nástrojů k dosažení efektivního nástupnictví ve společnosti může pomoci právě implementace ESOPu, ač takový efekt zakladatelé od manažerských programů nemusí očekávat.
ESOP totiž představuje jednu z nejefektivnějších variant, jak se postavit k problematice plánování nástupnictví a jak zároveň i do budoucna nastavit společnost tak, aby podle přání zakladatele fungovala i nadále. Je to totiž jeden ze způsobů, jak předat business těm, kteří se při jeho budování osvědčili a kteří dlouhodobě firmu vedli ke spokojenosti zakladatele. I přesto, že může být zajištění hladkého přechodu a plánu nástupnictví komplikované, jde o relativně standardní postup, který se z naší praxe setkává s úspěchem.
Proces plánování nástupnictví
Celý proces zajištění dlouhodobého úspěšného fungování firmy i po odchodu zakladatele je komplexní a vyžaduje správné nastavení podmínek manažerského programu. To včetně nastavení podmínek, za kterých budou v rámci ekvitního ESOPu moci manažeři, kteří se dle přesvědčení zakladatele osvědčili, získat sami vlastní podíl ve společnosti či jinak plnit podmínky dle přání zakladatele, a to v souvislosti s procesem nástupu mladší generace. Tento proces by měl reflektovat přání zakladatele o budoucím směřování společnosti. Správné sepsání podmínek nástupnictví a přání zakladatele doporučujeme nepodcenit. Způsobů, jak tento proces pojmout, je celá řada a zvolení správného přístupu proto bude zpravidla záviset na poměrech a situaci konkrétní společnosti.
Jednou z možností je nastavení, kdy společnost budou po určitou dobu řídit pouze vybraní manažeři či budou společnost spoluřídit spolu s další generací. Často slýcháme, že v tomto ohledu mohou vzniknout rizika spojená s předáním moci nad společností do rukou manažerů. Možností vzniku těchto obav jsme si plně vědomi a naprosto je chápeme. Při svědomitém přístupu k celému procesu implementace manažerského programu je však i tato situace efektivně řešitelná. Jádro úspěchu tkví ve správném uchopení ESOPu, který zajistí korektně nastavenou spolupráci, motivaci a odměňování manažerů.
Neméně důležité je zajistit a udržovat domluvené nastavení ESOPu i po změně původních zakladatelů. Tuto část vnímáme jako klíčovou, jelikož správné vysvětlení a dodržování pravidel ESOPu je kruciální pro zajištění spokojenosti a motivace manažerů včetně srozumitelného vysvětlení všech jeho funkcí, výhod a celkového fungování.
Naše kancelář v tomto ohledu svým klientům poskytuje například detailní prezentace o ESOPu pro všechny zúčastněné, které spolu s dalším námi poskytovaným poradenstvím zajistí jeho správné pochopení. Zároveň s klienty flexibilně komunikujeme a poskytujeme potřebná vysvětlení a odpovědi na otázky všech zúčastněných stran v průběhu celého procesu zavádění ESOPu i jeho následné existence.
Závěrem bychom uvedli snad jen to, že celý proces nástupnictví může být komplikovaný. Výrazným ulehčením je však i v tomto ohledu volba správného partnera, který manažerským programům rozumí.
